软件开发外包现场（外包软件项目）
今天给各位分享软件开发外包现场的知识，其中也会对外包软件项目进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、程序员驻场开发引进IT人才的外包流程是怎样的呢？
- 2、驻场软件开发外包应该注意些什么
- 3、软件研发人员外包的优势有哪些
- 4、软件人力外包是什么意思？有什么优势么？
- 5、软件外包开发时应该注意些什么
- 6、软件开发 现场服务包括哪些问题
程序员驻场开发引进IT人才的外包流程是怎样的呢？
程序员驻场开发引进IT人才的外包流程：
企业提出用人需求：如人数、岗位职责、入职条件等；
双方签订框架协议：用人单位与IT人才外包公司签订服务框架协议；
推荐候选人面试:IT人才外包公司推荐候选人前往用人企业面试；
新人签订劳动合同:面试合格的候选人如果是新员工，将与IT人才外包公司签订劳动合同。如果是其他项目转过来的，面试合格后就不用签合同了。
IT人才外包公司
提供现场开发技术服务:面试通过的软件开发人员到客户指定的现场提供开发服务，IT人才外包公司定期开展员工关怀。
按月支付服务费:用人单位按月支付服务费，直至人才外派服务结束。
以上是唐普多年IT人才外包经验的总结，希望对你有帮助！
驻场软件开发外包应该注意些什么
驻场软件开发外包应该注意些什么
1、签合同注意事项
一般合同都是接包的公司提供的，里面主要包括项目双方的责任和义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级,
源码版权归属等方面需要特别留意。
2、后期维护升级费用
一般项目开发完成后，都会提供免费的维护试运行期。不同公司提供的免费维护期不同，常见的有3个月，半年，或者一年。
免费维护期过后，会按项目总额的10%收取下一年的维护费用。如果后期有需求变更，或者新加一些新的功能点，会评估修改所需的工作量，再额外算升级的费用。
1、签合同注意事项
一般合同都是接包的公司提供的，里面主zhi要包括项目双方的责任和dao义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级,
源码版权归属等方面需要特别留意。
2、后期维护升级费用
一般项目开发完成后，都会提供免费的维护试运行期。不同公司提供的免费维护期不同，常见的有3个月，半年，或者一年。
免费维护期过后，会按项目总额的10%收取下一年的维护费用。如果后期有需求变更，或者新加一些新的功能点，会评估修改所需的工作量，再额外算升级的费用。
软件研发人员外包的优势有哪些
1.可以节约成本
一般一个企业一年可能开发不了几次软件应用，但是如果自己成立一个应用软件开发部门的话就要花费大笔的费用（员工工资，日常开销费用，管理费用等）。用软件技术人员外包，软件外包公司承担了人员招聘费用、员工试用风险、部分员工管理成本、资源配置和岗前培训成本以及员工福利等，在最大程度上降低项目成本，保障客户利益。
2、更加专业全面
如果仅仅是交给开发商去做，可能会担心会偷懒，项目延期，质量不一定过硬。
软件技术人员外包覆盖每一个主流的IT行业技能，包括Java、C++、.NET、Android、IOS、Web前端等，让开发工程师，测试工程师到现场办公，更加公开透明。
3、降低劳务风险
用软件技术人员外包驻场开发，项目完成后软件人员离场，不用担心后续人员的安排，可以有效降低劳务纠纷风险，降低人员辞退赔偿成本。
软件技术人员外包已成为一项企业用以提高核心竞争力、降低运营成本、巩固自己市场份额的战略性手段，越来越多企业都选择软件技术人员外包。以上就是厦门知柚根据多年IT人才外包经验为您的总结。
软件人力外包是什么意思？有什么优势么？
# 软件人力外包 #
软件人力外包就是需求企业让软件外包服务商公司提供专业的技术开发人员到现场进行驻场开发。在他们的项目完成后，这些技术人员又重新回到外包服务商公司进行其他项目开发，需求企业不需要管理这些技术人员，更可以专注核心竞争力业务并降低软件项目成本。
可以将软件人力外包理解成人才租赁或驻场开发，需求企业方负责安排驻场技术人员的工作任务、上下班时间、机票住宿或付予相应费用给软件外包公司，驻场技术人员的薪酬、社保缴纳等仍由外包公司负责。
这种外包方式的开发过程更加透明，外包人员所有的开发工作基本在需求放的眼皮底下完成，可以全程监督，实时检查，随时沟通，高效便捷。
与此同时，需求企业不用跟驻场人员签订劳动合同，整个人事关系都是隶属于软件人才外包服务商这边的，用工方式比自己组建开发团队灵活。
从公司成本上来讲，需求企业不需要付出管理成本、招聘成本和人员离职的风险成本，也可以避免在人员离职时候因为合同纠纷造成的一些劳务风险，远远比自己招聘更有益处。
毕竟对于技术开发人员来说，到需求企业去驻场办公就是出差。需求企业是并不需要自己养人的，用人不养人，可以最大灵活性的控制整个企业的运营管理成本。
对于软件人力外包和软件项目外包这两种方式，都没有绝对的好坏，至于怎么选择，可以根据需求企业的具体情况而定。
软件外包开发时应该注意些什么
一、预算
成本始终与公司的专业知识一样重要。确定项目成本是否在预算范围内。除非对保证的投资回报率充满信心，否则您不希望破产购买过于昂贵的软件，从而实现部分软件功能。某些公司为自己的解决方案定价，完全是为了让自己看起来像一家更大更好更实惠的公司。不要忘记在合同中寻找隐藏的或额外的费用，比如文件管理的额外费用，除了每月的支持费用之外的年度安装/维护费用，现场培训等等。
二、开发内参与度
外包给你的公司必须以你理解并渴望的方式理解你的需求。他们和你一样对这个项目充满热情吗?他们是完全致力于制造高质量的产品，还是仅仅是为了赚钱?从它们建议添加可包含的特性、产品的未来作用或否定不太有用的想法的方式可以明显看出这一点。然而，确保他们以正确的事实和理由来支持自己的观点，让你相信他们的奉献精神，而不仅仅是让他们“轻松完成任务”。
三、售后支持和服务质量
即使是最完美的解决方案也只能保证99.99%的运行时间。不幸的是，没有100%完美的解决方案。即使很少的软件开发项目，在交付后出错的可能性也有，虽然很小，特别是在软件的情况下。因此，能直接与开发公司技术人员联系，软件开发公司在销售后相当一段时间内提供良好的支持、维护、软件更新和升级以及故障排除服务。
软件开发 现场服务包括哪些问题
现场管理
(
主要概念、方法、实践步骤
)
1.
现场管理的基本概念
软件开发的现场项目一般指驻留在客户现场的软件开发项目形式。
从同客户的合
作模式来讲可以大体分两类，
一类是人员外派的软件外包模式，
主要特征是项目
中的工作计划、
质量要求、
作业方法等均由客户来安排
,
根据客户对人员的需求
提供相应的人力资源。
需求和成本由客户完全控制，
团队协助客户实施项目。
另
外类是项目整包模式，但是作业团队在客户现地进行工作。
现场管理一直伴随着软件外包发展变化。从早期（
90
年代）日本许多项目就采
用外协的方式进行软件项目的开发，从项目经理到各类专业的软件工程师（
SE
）
来自许多不同的公司，一起参与同一个项目。再如一些软件项目的从设计开始，
就外派或外包到日本作业现场同客户一起进行设计作业，
到项目后期一起同客户
到用户现地进行测试和验证等等。
国内
2004
年以后逐步对软件外包服务的认可，越来越多的企业通过软件外包进
行资源的整合以及优化资源的配置，
规模也越来越大，
对应的现场项目所占比例
越来越大。
2.
现场管理面临的问题
由于现场项目的工作地点不在本企业，往往造成对现场作业团队人员的管理不
足。
一方面长时间的驻外工作容易造成现场工作人员缺少组织的关心从而产生孤
独感和游离感，
另一方面由于工作内容单纯地取决于客户需求，
缺少企业对员工
成长性和发展性考虑，
所以容易造成员工对自身需求的不确定性，
凌乱没有目标，
从而加速导致员工对组织期望的降低，
对组织活动参与度热情的衰退，
进而形成
内外脱节。常面临的问题有：
从客户方面来看，现场的作业环境、流程、方法、组织形态、质量要求等
等差异性比较大，
对现场人员或团队的要求也不一样。
比如有些客户对现
场人员的工作要求比较多的，
人员稳定性、
离职率、
人员工资的竞争性等
都有要求，
也在营造各软件供应商之间的竞争氛围，
因此人员的表现直接
关系到所占的份额。
有些现场项目，
现场人员是分散在各个项目中，
现场人员不多，
整体处于
从属地位，
现场人员对项目进程的影响度比较小，
客户方项目经理比较强
势，
对自身团队和外协团队要求都比较高的。
如，
一些现场项目开始强调
要加班到
9
点，即使是学习也要这样。
软件开发外包现场的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于外包软件项目、软件开发外包现场的信息别忘了在本站进行查找喔。
